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內容簡介:
請看本書作者告訴你，他們的祕密武器是……
●5大流程簡單易懂
45個問題→真實範例→理論答案→重點整理→實用操作
●5種人可強化專業武器
寫網誌文案、流程規畫、構思創意、提出簡報、上台演講的人，不可不讀
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工作進度一直延宕、提案總是過不了、跟別人溝通卡卡……
如果有這樣的困擾，請在尋找答案前，先想想2個問題：
博客來書店Q1、北極熊捕捉獵物敏捷，為什麼卻抓不到企鵝？
Q2、在搭公車時感受到：1.車廂內很擁擠、2.掛在置物架上的雨傘或許是某人忘記帶走、3.司機看起來心情不太好，哪一個是事實？
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認真思考後，我們一起來看看答案。
A1、「北極」熊當然抓不到「南極」企鵝。
博客來A2、這三個全都是「判斷」，沒有一個是「事實」。
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這不是無厘頭的腦筋急轉彎，而是切實的邏輯思考。
我們在工作與溝通時，思考時常陷入這樣的死角。因此，你可以透過本書45個ＱＡ問答，學會麥肯錫的順序思考法，讓自己說話有邏輯、說服他人有力道、提高工作效率！
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◎善用MECE原則，見樹又見林
想要避免重複思考，可以運用MECE原則（無遺漏、無重複）掌握問題全貌。
情境：在麒麟啤酒勢如破竹，大舉提高市場占有率之後，專注提升飲食文化的朝日啤酒，也開始販賣平價發泡酒。
博客來網路書局關鍵：「不被單一想法束縛，也不留下任何死角」，避免思考上的遺漏並擴展視野。
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◎掌握邏輯論證的3要素：主張、論據、資料
「邏輯」是條理分明且沒有矛盾的狀態。如果要確認論點是否合乎邏輯，可以從「主張、論據、資料」3方面，檢驗是否成立。
情境：UNIQLO在2014年營業額突破1兆日圓，柳井正將2020年的目標定為5兆日圓，等於是要在5年內擴增4倍以上的營業額。
關鍵：活用「演繹法3段論證」，跳脫現狀、延伸思維，提出營業額的目標予測值。
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◎運用邏輯樹狀圖分門別類，從屬關係變明確
整理大量資料時，用邏輯樹狀圖釐清「獨立關係」與「從屬關係」，工作項目才會具體分明。
情境：行銷部每年舉辦兩次大型促銷活動，但每次活動都更換承辦人，這時可以運用邏輯樹狀圖，交接過去企劃的know-how。
關鍵：發揮專案管理的WBS（工作分解結構）技巧，擬訂工作計畫並建立範本。
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◎遵循３步驟，有效排列優先順序
當資源有限時，要獲得最大的投資報酬率，必須從「選擇、分配、時間」3個角度，確定優先順序。
情境：工作愈是忙碌、愈容易虎頭蛇尾。如果沒有列出「待辦清單」，可能整天瞎忙，卻又一事無成。
關鍵：找出Q C D（品質、成本、交期）之間的平衡關係，顯著提升工作效率。
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◎探詢原因再制定對策，治標又治本
反覆詢問「Why？」並且思考，就能逐步挖掘問題背後的真正理由。
情境：花王不惜重金砸下4千億日圓，收購瀕臨倒閉的佳麗寶。
關鍵：逆向思考「如果花王沒有收購佳麗寶，會發生什麼事？」花王的策略行動不僅可以與資生堂抗衡，更阻止外資併購佳麗寶，防止市場捲入惡性競爭。
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◎建構金字塔結構圖，整體脈絡一目了然
在最上層放入主張，中間擺3個支持主張的論據，最下方配置各個論據的3個佐證資料，建構出紮實的邏輯金字塔。
情境：在一年一度的人事考核，只能用五分鐘口頭報告今年的成果。針對「全公司、所屬部門、主管」三階層個別說明，就能讓聽者產生具體概念。
關鍵：運用金字塔結構圖，由上而下說出有邏輯的論述。
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本書特色
?45個ＱＡ問答，讓你實地演練邏輯思考。博客來網路書店
?每小節重點整理，快速複習不易忘。
?提供超實用36個方法，以及19張表格。
?圖解簡單易懂，思考途徑一目了然。
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內容來自YAHOO新聞
蘇花蘇澳隧道南下線 貫通
「台九線蘇花公路蘇澳永樂段新建工程」蘇澳隧道主隧道南下線上半斷面於昨（九）日在施工團隊以破碎機鑿穿最後鏡面達成貫通，代表蘇花改工程蘇澳至東澳段，又朝完工通車目標更向前邁進了一大步。工程團隊持續全力以赴，朝如期如質提供東部地區民眾一條安全回家的路。
蘇澳隧道位於「蘇花公路山區路段建設計畫」北端起點，因北洞口兩側鄰近國立蘇澳高級海事水產職業學校與住商混合式大樓並銜接蘇港路，致腹地受限且屬淺覆蓋高風化岩質地層，而採雙孔雙向雙車道眼鏡型隧道設計，隧道開挖時為有效降低噪音、震動對鄰近學校與居民影響，並採由南洞口往北洞口單向開挖施工，以減少工程車輛進出對蘇港路交通運輸衝擊。
蘇澳隧道南下線主隧道全長二一九點○七公尺，今年九月三日由南洞口進洞開挖，經施工團隊日以繼夜趲趕，並降低高風化岩層之危害，使隧道順利貫通。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/蘇花蘇澳隧道南下線-貫通-160000779.html
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