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商品訊息功能:
內容簡介: ★為什麼豐田歷經多次挫敗仍屹立不搖？祕密藏在A3報告書
★獨家公開「A3紙思考法」，這是豐田50年來唯一不變的工作改善方法
博客來★是否覺得一個人的能力有限？ 8步驟幫你發揮團隊戰力
★隨書附贈一本80頁A3紙思考筆記，讓你快速練習無負擔
?給工作者：你是否專注眼前事務，忽略整體優先順序，落得每項工作都遲交？
?給主管：每天都需要做判斷，還要安排整個團隊的工作進度，我該如何做好？
?給老闆：怎樣讓各部門展現最佳績效，引導部屬盡情發揮能力？
博客來書店其實，只要學會「A3紙」思考，這些問題全都能迎刃而解。
豐田集團能成為世界第一，就是因為貫徹「A3紙」思考，培養出擅長解決問題的高手！
作者石井住枝任職豐田汽車17年，接受完整訓練，負責設備及風險管理，已造就出眾多人才。她以豐田的「A3報告書」為基礎，加上清楚的圖解說明與具體的情境案例，傳授「A3紙」思考的模式及技巧，讓你不管是製作企畫、創意提案或是人事管理，都可以清楚把握待辦事項的優先順序，找到更有效率的執行方法。
博客來網路書局◎什麼是「A3紙」思考？
A3報告書是豐田累積50年經驗，獨家研發的工作改善方法。豐田每位員工進入公司後，經常得製作A3報告書，做為決策依據與問題解決方法，自然而然磨練出「A3紙」思考的模式及技巧。
◎如何學會「A3紙」思考？
只要8步驟就能學會撰寫A3報告書，並養成「A3紙」思考。
步驟1：【主題】
步驟2：【設定主題背景】
步驟3：【掌握現狀】
步驟4：【設定目標】
步驟5：【分析原因】
步驟6：【對策與執行】
步驟7：【執行結果與橫向發展】
博客來網路書店步驟8：【反省與未來的課題】
◎超簡單實踐案例說明，一次解決工作者7種常見問題
書中分成初、中、高3種層次，為執行者、管理者及經營者，提出7種常見重要課題，包含：安排工作優先順序、分配時間、蒐集正確資訊、將創意轉化為具體形式、適時交辦並培育部屬，以及提升領導能力、引導部屬建立團隊共識。
◎案例
有位主管明明工作量超過自身能力，還不斷承接新的任務，相信可以獨力完成，結果工作總是做不完。其實，如果懂得交辦，不但可以培育部屬，更能提高團隊執行力。那麼，他到底該怎麼做？
步驟1：擬訂提升40％營業額的企畫案。
步驟2：強化團隊執行力，讓成員一起推動及達成目標。
步驟3：將目前狀況與每位團隊成員工作加以量化，讓所有人都知道。
步驟4：掌握成員能力，配合專長訂定執行計畫。反推完成期限，指定承辦人員。
步驟5：思考5個「為什麼」，例如：為什麼要做這個企畫、為什麼需要投資設備、為什麼需要數個月時間等，一層層分析原因。
步驟6：開始推動計畫，要求成員進行期中報告，讓大家對進度有共識。
步驟7：針對過程制訂標準作業流程，並記錄在工作手冊中，與其他部門分享。
步驟8：反省哪個環節出現問題，做為下次改善的主題。
本書特色
?分成初、中、高3種層次，從執行者、管理者到經營者都適用。?? ?
?附贈「A3紙」思考的應用範例，立刻就能上手。
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- 作者： 石井住枝 新功能介紹
- 譯者：黃瓊仙
- 出版社：大樂文化 新功能介紹
- 出版日期：2016/03/28
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
蘇迪勒04:40花蓮秀林登陸 11:00雲林出海
蘇迪勒直撲台灣而來，清晨4點40分在花蓮秀蓮登陸，11點左右在雲林台西出海，帶來的風雨相當大，風力的部分蘇澳測到了17級風，梧棲也有16級，而雨勢更是可觀，宜蘭兩天的雨量已經超過1200毫米，而蘇迪勒碰觸到台灣陸地後，雖然強度有些減弱，不過台灣要脫離暴風圈等得到9日凌晨。
記者連線都要站不穩，蘇迪勒帶來超強風，最大陣風出現在蘇澳，清晨5點測到超過17級風，破表風力讓機器故障，第二名在梧棲也有16級破過去紀錄，宜蘭15級排第三，大台北地區台北跟陽明山都測到13級風，內湖科學園區高樓多，在風口的公司招牌整個被吹倒，建築工地鐵皮東缺一塊西缺一塊被強風吹著到處跑，就連厚實的工地鐵門也吹倒，開車在路上要跨越倒下的樹木好像在障礙賽。
蘇迪勒從花蓮登陸越過中央山脈，早上8點到10點滯留在雲林一帶，移動速度慢，上午11點才在雲林台西出海，中南部地區上午開始也逐漸感受到風雨，蘇迪勒帶來的豪雨讓基隆河水位暴漲，淹進河濱公園，雨量最多在宜蘭已經超過1200毫米，總雨量預估也因此上修到1300毫米，雙北市跟桃園雨量也驚人，下半天開始北部風雨會稍稍緩和，中南部則緊接著要繃緊神經，蘇迪勒預計會影響台灣週六一整天，本島要等到9日凌晨才會脫離暴風圈。
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/蘇迪勒04-40花蓮秀林登陸-11-00雲林出海-040901673.html
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