比較設計的力量：如何讓百年老牌煥然一新分享
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內容簡介:
就能開啟設計的力量，同時驅動企業的規模與靈活。
世界知名老牌大廠可口可樂，屹立全球超過一世紀。
讓它穩居汽水品牌龍頭的祕密是什麼？
來自可口可樂創新與創業副總裁的專業建議：
學習可口可樂如何利用設計帶動成長，
結合「規模」與「靈活」兩大優勢，
因應瞬息萬變的市場情況，無往不利！
博客來?
在今日這個變化萬千的動盪市場，企業不僅要面對產業內部的新問題，甚至連它們長久發展出來的競爭優勢，也承受了前所未見的新壓力。擁有規模的老牌大企業，它們的危機在於無法快速因應變局；至於那些最靈活的新創公司，則有九成因為無法擴大規模而宣告失敗。凡是想要與時俱進、不斷成長的企業，「規模」與「靈活」都是不可或缺的必備條件。有什麼東西，能夠幫助我們同時創造規模與靈活？答案是──設計。
可口可樂是全世界最大的企業之一，過去一百多年來，它運用設計的力量，將規模拓展到兩百多個國家，打造出價值170億美元的品牌，與它結盟的零售客戶超兩千萬家，每天賣出將近20億件產品。儘管如此，可口可樂仍不斷學習。過去十年來，公司把焦點擺在如何利用設計提升靈活──這是大多數老牌企業最頭痛的問題，包括可口可樂在內。
在這本書中，可口可樂公司的創新與創業副總裁巴特勒，分享了可口可樂如何利用設計帶動成長，以及它在學習過程中經歷了哪些成功與失敗。在這本史無前例的幕後觀察裡，巴特勒和《高速企業》的資深編輯提許勒，將揭開設計語言的神祕面紗，把一些含混不清的用語轉化成一套平實易懂的原則，以各種實際案例，幫助讀者了解設計可以扮演怎樣的角色，讓全世界規模最大的公司變得更靈活，更能適應這個複雜多變的世界；而其他各種規模和產業的公司，也能從可口可樂的經驗中學習，藉由同樣的路徑，達到企業成長的目標。
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無論對大企業或新創公司的經理人而言，這都是一本清晰、可行的必讀聖經。
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化設計思維為策略，讓構想成真，解決無數難題
百年傳奇品牌革新幕後推手，深入公開可口可樂內部營運祕密
探索世界各地的可口可樂分公司，沿路發掘各種範例，包括肯亞的芒果栽種、東京的瓶裝水包裝、拉丁美洲的零售小店、南非的人工物流系統、開普敦的廣告行銷、印度等國的「5by20」全球女性創業者培力計畫、美國的自由混搭汽水機，以及全球果汁視覺識別系統、植物環保瓶包裝等，了解設計可以扮演怎樣的角色，讓紅色魅力歷久彌新。
本書共分為兩篇，每篇各分三章。第一篇「設計擴大規模」：解析可口可樂公司如何運用設計的力量，將公司打造成產值170億美元的全球品牌。第一章「設計」：處理「設計是什麼」這個大哉問，說明如何利用設計創造價值，以及「鎖定目標做設計」可以達到怎樣的成果；第二章「規模」：深入研究可口可樂公司如何以策略性手法運用設計，將可口可樂擴張成全球普及率最高的品牌之一；第三章「複雜性」：觀察是哪三大現實造成今日市場的新常態，讓大環境的複雜性提升到新層次，挑戰每個企業的成長能力。
第二篇「設計提升靈活」：討論要具備哪些條件才能加入「十億美元品牌俱樂部」，並探討為什麼老牌企業比以往更難維持自己的菁英地位。另外將檢視新創事業如何利用設計提升靈活，以及老牌大企業可以採用哪些方法做到這點。第四章「更聰明」：解釋設計可以幫助所有企業學會快速失敗並且快速應變，以便在競爭中保持領先地位；第五章「更快速」：研究模組性系統如何幫助企業保持生存和茁壯所需的靈活性；第六章「更精實」：探討開放性系統如何在企業內部和企業的利害關係人之間，創造更大規模的合作關係。
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國際媒體一致好評
IDEO執行長、《設計思考改造世界》作者提姆?布朗（Tim Brown）強力推薦！
大而快，複雜而專注，龐然而靈活。在商業創新的世界裡，這似乎是完全矛盾的說法。巴特勒和提許勒利用可口可樂歷史上的一些真實案例，向我們證明，確實可以利用設計方法來擁抱這些緊張的關係。讀了本書後，我開始對自己的公司有了不同的想法。我相信你讀了之後，也會改變對你公司的想法。── 提姆?布朗（Tim Brown），IDEO執行長
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可口可樂稱霸世界市場的原因何在？作者認為，在於可口可樂的每名員工都會關注每個組織層面、每條生產線和每個國家的設計細節。無論你的企業多大多小，你都可以在本書裡找到解決問題、跨文化行銷，以及制定決策的大師講習內容。── 丹尼爾?品克（Daniel H. Pink），《未來在等待的銷售人才》（To Sell Is Human）和《驅動力》（Drive）作者
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作者認為，設計可以幫助大企業學習靈活，跳脫窠臼。他們也認為，設計可以幫助小企業和新創公司擴大規模。本書讓我們看到可口可樂如何做到這點（而且沒有放棄世人鍾愛的這款咖啡色氣泡飲料的神祕配方）。他們也歸納出所有企業都能依循仿效、成功達陣的原理原則。── 前田約翰（John Maeda），凱鵬華盈風險投資公司（Kleiner Perkins Caufield & Byers）設計合夥人，《簡單的領導》（Redesigning Leadership）作者
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可口可樂公司的領導者欣然擁抱巴特勒這類設計師的力量，不僅利用設計讓自身的產品更受歡迎，還運用這股力量來改善企業的整體運作，這點非常值得讚賞。作者提供按部就班的指引，告訴讀者該如何把設計的原理轉化成永續的價值。而且他們拿出好設計師才有的本事，把這本書設計成一則簡單又動人的故事。── 貝絲?康斯托克（Beth Comstock），奇異公司行銷長
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本書伴隨讀者走在一條光輝燦爛的和緩軌道上，讓我們了解全世界最重要的一個品牌，如何運用設計來轉化它的全球企業。它告訴讀者，該如何達到那些精彩非凡、但往往複雜到令人痛惡的成就，例如規模和靈活，而且不必求助什麼獨門魔法，只要有系統地朝創造性思考邁進即可。更重要的是，它讓事情看起來很容易。── 布魯斯?莫（Bruce Mau），巨變網絡組織（Massive Change Network）共同創辦人
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在這個超複雜的時代裡，組織面臨了哪些轉型挑戰，作者在本書中為我們揭開了過程中的神祕面紗。這是一本實用指南，領導人可從書中學到，如何讓組織裡的每個階層一起發揮創造力。這是一本你會一讀再讀的書，它可幫助你設計未來。── 山下凱斯（Keith Yamashita），商業策略公司SY/Partners主席
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- 作者： 大衛‧巴特勒, 琳達‧提許勒 新功能介紹
- 原文作者：David Butler,Linda Tischler
- 譯者：吳莉君
- 出版社：聯經出版公司 新功能介紹
- 出版日期：2015/11/09
- 語言：繁體中文
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內容來自YAHOO新聞
蘇迪勒侵襲 新店溪暴漲 低漥處淹水
蘇迪勒風強雨大，瞬間降下大雨，導致新店溪溪水暴漲，漫延到連接台北新店的環河快速道路，低漥的地方甚至水淹膝蓋，有轎車硬要通行，結果卡在水中動彈不得，當地住戶要去上班也沒法通過，只能繞路，新店溪上的秀朗橋也暫時封橋，居民說住10、20年了，沒遇過淹水淹那麼高。
颱風帶來的豪雨下不停，環河快速道路淹水了。
民視記者周婉菱：「記者目前所在位置，是在環河快速道路台北往新店方向，這裡不僅風大，而且淹水的高度，已經來到記者大約快到膝蓋的位置，導致現在很多車輛無法行駛，只能回頭往回走，另外還有一輛黑色轎車，是直接就被困在水中。」
水淹超過膝蓋，也就是超過一個輪胎的高度，這輛黑色百萬名車硬要開，但開到一半就無法動彈，車主只好棄車落跑，畢竟小命要緊，警覺性比較高的車主，台北才剛要下新店，發現情況不對勁，就趕緊回頭了，而當地的新店居民想到台北，也能掉頭繞路了。
新店居民：「有遇過這個路淹水的狀況嗎，(都沒有遇過)沒有沒有，(那現在怎麼辦你們要去哪裡)，我要去接小孩，小孩今天要出院了，在月子中心啊，(那現在這條路這樣)，看看羅斯福路有沒有辦法走啊。」
新店居民：「(以前有看過這樣嗎)，沒看過沒看過，第一次遇到，(有沒有嚇一跳一早起來)，有超扯的。」
住了10、20年，沒看過淹水那麼嚴重，一片積水當中，怎麼還有兩個小噴泉，原來是底下的人孔蓋被雨水沖得往上冒泡，雨不停，新店溪溪水暴漲，上面還有水塔跟著飄，水也漫到環快來，淹水的長度至少2百公尺，原本停在水門裡的公車，也全都移到道路兩旁，成了公車停車場。
公車司機：「那邊淹水了啊，把車停到路邊一點，不要被淹到就好。」
公車可以移動，但橋沒法移，就怕水漫橋上，秀朗橋也暫時封橋了，颱風天民眾別出門，如果真要外出，也得先查好路況。（民視新聞周婉菱、沈建宏新北市報導）
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/蘇迪勒侵襲-新店溪暴漲-低漥處淹水-045517959.html
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